Hoe voer ik een kwalitatief groei- of ontwikkelgesprek met mijn medewerker? (Online)

Als leidinggevende kan je op verschillende manieren in gesprek gaan met je medewerkers. Afhankelijk van je doel blik je samen met je medewerker terug op het verleden of leg je de focus op de toekomst. Groei of ontwikkelgesprekken leggen de focus op wat komt en is op die manier het ideale gesprek om het groeipotentieel samen in te schatten en op te volgen. Want als je vanuit een intrinsieke motivatie van de medewerker kan werken kom je samen tot de verdere ontwikkeling van je organisatie én van de competenties van je medewerker.

Zo zorg je dat het werk goed gedaan wordt, doelen gerealiseerd worden en dat je passende uitdagingen biedt die aansluiten bij de talenten en ambities van je medewerkers. Samen groeien.

Wat leer je in deze opleiding?

• Je kent het verloop van het volledige proces : Van het opmaken van een POP; het groeigesprek; de opvolging en de bijhorende verantwoordelijkheid van medewerker en/of leidinggevende.
• Je past de structuur van een groeigesprek toe.