Hybride team management: creëer een effectieve en stimulerende werkomgeving (online klas)

De gezondheidscrisis heeft onze manier van werken veranderd. Iedereen moest telewerken en teams moesten 100% op afstand worden geleid. Vandaag werken de teams, vaak gedeeltelijk, opnieuw op kantoor. We hebben dus te maken met ‘hybride’ teams (werknemers die soms wel, soms niet op kantoor zijn, soms tegelijkertijd, soms niet). Die hybride situatie gaat gepaard met specifieke uitdagingen: welke werkingsregels moeten worden vastgesteld om de doeltreffendheid en de goede dynamiek van dergelijke hybride teams te garanderen? Hoe kan een evenwicht worden gevonden tussen werken op kantoor en thuis, individueel en collectief, synchroon en asynchroon? Welke houding moet worden aangenomen bij hybride management?