Manager une équipe hybride : comment instaurer un cadre de fonctionnement efficace et stimulant ? (en ligne)

Depuis la crise sanitaire, les pratiques ont été bousculées et le télétravail généralisé, exigeant un management d’équipes à 100% à distance. Aujourd’hui, les équipes sont de retour au bureau, souvent partiellement. Nous sommes face à des équipes « hybrides » (des collaborateurs parfois au bureau, parfois pas, parfois simultanément, parfois pas).

Cette situation hybride amène ses propres challenges : quelles règles de fonctionnement instaurer pour garantir l’efficacité et la bonne dynamique de ces équipes hybrides ? Comment trouver l’équilibre entre le présentiel et le distanciel, l’individuel et le collectif, le synchrone et l’asynchrone ? Quelle posture adopter en situation de management hybride ?